为发动全体员工凝心聚力、全力冲刺四序度各项目的使命，，，，，，同时安排安排国庆、中秋“双节”清静管理事情，，，，，，决战决胜整年各项事情目的，，，，，，9月25日，，，，，，今年会官网登录入口集团召开“冲刺四序度 挑战新极限”发动会暨国庆节及中秋节前清静事情安排会。。。。。集团党委副书记、总司理廖周荣，，，，，，党委委员、副董事长陈洪出席聚会并讲话。。。。。集团在家向导加入聚会。。。。。

党委副书记、总司理廖周荣指出：

一是要充分熟悉周全完玉成年生产谋划目的的主要意义。。。。。要从政治角度和经济角度深刻明确谋划效益事情是企业的“头等大事”，，，，，，必需紧扣谋划利润指标和使命剖析，，，，，，自我加压，，，，，，破除固有头脑看法、突破瓶颈制约，，，，，，全力以赴实现年度目的。。。。。

二是要紧扣整年目的使命，，，，，，全力冲刺挑战新极限。。。。。各板块要紧盯“效益第一课题”“十二篇文章”“九大专项用度”“科技立异第一课题”以及50项集团级重点使命，，，，，，全力以赴补齐短板、多做孝顺，，，，，，最大化对冲市场倒运因素；；；；；；要以“八个极限制造”为导向，，，，，，以超通例行动推动生产率、运营效率周全升级，，，，，，切实落实激励机制，，，，，，确保各项行动落地收效。。。。。

三是要紧扣对标一流，，，，，，争创一流。。。。。要切实提高政治站位，，，，，，深刻熟悉到开展对标一流管理提升行动，，，，，，是贯彻落实市委市政府指示的主要行动，，，，，，是实现公司谋划能力和企业实力“双提升”的主要途径。。。。。要明确熟悉学习对标先进是一项系统性工程，，，，，，持之以恒推进实验；；；；；；要深度对标一流企业履历，，，，，，学习先进企业通过立异创造、本钱管控等步伐实现经济效益提升的良性循环机制，，，，，，深入探讨其在详细事情中的应用路径与实验战略。。。。。

四是要做好承上启下和其他重点事情。。。。。今年是“两年强基、三年拓展”强基战略的第二年，，，，，，具有承上启下的要害意义。。。。。各单位要统筹推进各项重点事情，，，，，，确保第四序度高质量收官，，，，，，为三年拓展顺遂实验打下坚实基础。。。。。

五是要做好清静生产事情。。。。。清静事情是所有谋划事情之首，，，，，，要做好节沐日时代清静管控事情，，，，，，确保公司生产清静、平稳运行。。。。。要进一步以公司标准化班组、清静危害“五项”清单管理为抓手，，，，，，一连提升各板块清静管理能力；；；；；；要牢靠树立“清静第一”管理理念，，，，，，严酷落实特殊危险作业升级管理机制，，，，，，紧盯抓牢薄弱环节，，，，，，强化步伐落实，，，，，，层层压紧压实各级职员清静生产责任，，，，，，确保危害可控。。。。。

会上，，，，，，集团各相关板块分担向导及专业管理部分认真人就危害管理、财务目的、采购与销售、清静事情等方面事情举行统筹安排。。。。。

海丰和锐、海丰和泰、长和电力、锂电新材围绕“确保整年盈利、实现四序度周全冲刺”汇报详细步伐。。。。。

集团相关职能部室认真人，，，，，，各子公司主要认真人、分担清静及清静管理部分认真人，，，，，，各下层党组织书记等加入聚会。。。。。