2月14日下昼，，，，，，，公司在二楼大聚会室组织召开了2014产品质量剖析刷新会。。。。。公司常务副总裁陈洪、副总裁徐骏，，，，，，，管理现代化办公室、运营管理部、手艺妄想生长部、供应总公司、销售总公司、天畅物流以及海丰和锐、天蓝化工等各生产板块的部分分担质量向导及质量管理相关职员加入了聚会。。。。。

聚会由管理现代化办公室主任劳谦益主持，，，，，，，聚会转达了集团公司2014年质量提升妄想、质量专项使命的推进情形以及各部分质量管理情形。。。。。

会上，，，，，，，公司常务副总裁陈洪针对公司怎样强化质量管理事情举行了强调，，，，，，，一是各部分要高度重视质量管理，，，，，，，进一步强化各项基础性事情，，，，，，，凭证质量管理系统的要求，，，，，，，找准各个环节保存的薄弱点，，，，，，，深入到生产谋划的最后，，，，，，，一直提升公司的系统管理能力和内生能力；；；；；；二是各部分要以《2014年质量提升妄想》为纲要，，，，，，，团结现实细化落实，，，，，，，实着实在落实推进，，，，，，，把质量事情做实做细；；；；；；三是各部分要有序组织好群众性立异刷新运动，，，，，，，要通过有组织的策划和推进，，，，，，，把群众性立异刷新运动从自觉状态酿成企业有序的组织行为，，，，，，，充分地调动和造动下层员工的起劲性和创造性；；；；；；四是手艺妄想生长部作为集团层面质量磨练专业的牵头职能部分，，，，，，，要进一步强化质量磨练专业的集团化管控、强化各板块质量磨练标准执行力；；；；；；五是由包装公司牵头，，，，，，，接纳种种步伐和步伐，，，，，，，切实解决和刷新产品包装质量；；；；；；六是由运营管理部牵头，，，，，，，尽快提出质量投诉的判断标准和处置惩罚流程，，，，，，，将质量投诉的各项管理形陋习范的行之有用的管理标准要求。。。。。